以下内容有删减：

各位领导，各位朋友，大家下午好！

下面我来演讲一个题目，主要是讲我们博尔捷。未来已来，我们是如何去做的。我们是2003年成立的一家公司，大家可能都知道，2003年，中国发生了什么？非典，我们就诞生在那个时代。所以当以后我们遇到困难和挑战的时候，我们总是想，还有什么样的情况比2003年更糟吗？因此，在我们的眼里，特别我们三位创始人眼里，是没有困难的，只有方法，我们应该怎么样去解决困难的方法。

公司成立之初，我们就有30个人，那是2003年的时候。而到年底，我们留下来的只有10个人。马云是18个人一起创业，到今年已经多久了？已经20多年了，人家还有17个人在公司。相比之下，我们差得很远。

2003年，我们诞生在那个时代，我总认为，我们最难的时候已经过去了，但其实到了2008年，我们又遇到了三个主要问题：第一个是劳动合同法的颁布，第二个是金融危机的爆发，第三个是外资制造业的全面减少。

我们创业的前五年，主要是做外资公司的人才派遣和人才招聘的工作。外资制造业公司减少了，造成我们的压力巨大。当时有一件事情让我印象非常深刻，我们在南宁的招聘业务量起初是非常大的，但在2008年的国庆长假后，我们突然开会发现，没有所谓的招聘需求了！这个才让我们意识到金融危机就在我们身边，我们已经受影响了！前期我们想，美国发生金融危机，我们还呵呵一笑，好像跟咱们没关系，其实关系可大了。

应该说创业的前十年，对于博尔捷来说，是拼搏的十年，打基础的十年。有的公司很幸运，像很多的互联网公司，两年就走成一个很庞大的公司，而我们则是用了十年打基础。

我们到了十年以后，正好移动互联网开始出现了，当时我记得中欧的陈威如教授，写平台战略的作者，他说移动互联网的时代到来了。我们当时也在果断地往移动互联网去扎，开始积极拥抱互联网，我们公司的技术团队不是很强大，但是我们觉得这是一个方向，因此我们那个时候就决定，往技术方向去投。

接着，我们和《中欧商业评论》从2010年开始合作做研究。我们的研究主要包含三个内容，第一是品牌的研究。什么叫品牌？教授告诉我就是九个字：知名度、美誉度、忠诚度。我们开始和中欧联合做品牌研究。第二是产品的研究。研究产品，尤其是国际的产品，人才服务的产品。我们把研究成果借鉴过来，形成了我们自己独特的产品。第三个是人力资源产业园服务的研究。我感谢我们博尔捷企业集团的人事科学院，那个时候我们觉得人力资源产业园服务可能是一个方向，产业园群体上是不是可以进一步疏通？这是我们在思考的。

经历很多思考和尝试以后，截至2017年底我们获得了哪些成绩呢？我向大家汇报一下。我们现在在全国有52家分子公司，分布于42座城市。我们现在服务的客户超过三千家。我们的总服务人数已经达到了一百万的人数。

我们的发展路径基本是从制造业到服务业，刚开始是外资，以后到民营。我们原来是从江苏开始创业的，从苏州开始成长的，后来我们觉得做人才的工作，必须到国际化的大都市去。我们就来到了上海。从上海往外走，从单区域到了跨区域。我们的服务既服务于企业，也服务于政府；既服务于外资企业，也服务于国资企业，也服务于民营企业；既服务于金领，也服务于白领，也服务于蓝灰领。

在这个发展的过程中，我们发现了很多新趋势，比如企业的生命周期变短了。除了制造业以外，大多数的行业，我们都发现他们的生命周期变得很短。比如我的一些朋友，说创业，前两年做得顺风顺水，很好，我们为他提供服务了。忽然他来找我，侯总对不起，我付不起你的款，我要破产了。我说你不给款我怎么办？他说请你帮忙，我能不能打一个欠条，以后还你。这种企业更迭的速度变快，这也是我们看到的一些现象。

我自己经常会问，你的企业到底融入了哪个生态？

第一是不是融入金融的生态？第二个是不是融入了政府的生态？什么生态都没融合，完全市场化，是有难度的。融入生态以后，这个企业才容易做强，做大。

我最近又看了一下《管理百年》这本书。从泰勒提出来理论到福特来实践，福特的汽车一度占据了美国市场的52%的市场规模。这种管理是把人当成工具，人最好不要有思想，我就要你的手和脚，你非要带着思想来干什么？这是工业时代。

互联网时代呢？移动互联网时代，人是一个创造者。下一个阶段，人力资本到来的时候，人就是核心竞争力。那我们人力资源行业呢？同样的，也变得越来越重要。因为我们是从事把人作为核心竞争力的一个服务的单位。

十九大提出要在人力资本服务等领域培育新的增长点。我在想，我们在座的很多人都是从事人力资源工作的，你们做的是人生的最正确的选择。

谢谢。