11月13日，侯正宇总裁作为民企嘉宾代表参加“国企、民企、外企人力资源管理大PK之高管江湖”论坛。

侯正宇总裁作为嘉宾代表参加此次论坛

职场发展，有如江湖博弈，高管发展，如似高管江湖，国企民企外企的高管背后都有精彩的故事，到底怎么样选择高管，高管升迁的路径是什么？在这个江湖上有很多大家听到的故事，也有很多没有听到的故事。11月13日，中欧校友人力资源管理研究会特别企划，“国企、外企、民企人力资源管理大PK”系列活动进入终极PK场——高管江湖。

高管江湖，谁上谁下？为什么有人被提拔，有人被淘汰？谁上谁下，谁进谁出？是外部选择还是内部提拔？

高管政治，高处不胜寒，位置越高，政治越多，职场政治也是一种文化。

高管前景，外资企业中高管的出路在哪里，是做到亚太区还是全球？民营企业的高管出路在哪里，是自己创业还是老板给股份？国营企业的出路在哪里，高管来讲的下一步在哪里？

此次论坛逐一为我们做出了答案。中欧校友人力资源管理研究会特邀中欧知名教授李秀娟领衔专家组点评，资深HR行业从业专家上海汇华企业管理咨询有限公司总经理高航，星巴克大中华区人力资源副总裁余华结合实战经验，坐镇专家组。

特邀头脑风暴主持人袁岳担任主持嘉宾。袁岳说：“高管是一个特别有意思的职位，把国企、民企、外企放在一起来讨论，以前是不需要的，差异性比较大，如今三类企业如上演三国演义，在市场上谈竞争人才，有可谈性。”

嘉宾代表，国企东方国际（集团）有限公司党委副书记兼人力资源部长李春明，上海广电电子股份有限公司董事，党委书记秦伟芳，外企IBM中国上海全球服务执行中心人力资源总监 周际红， 阿尔卡特朗讯亚太区人力资源总监康武平，民企博尔捷人力资源集团总裁侯正宇，上海复星医药（集团）副总裁周文岳也分别根据企业的不同特性就高管选拔中的一系列问题，与大家分享了经验。

侯正宇总裁与嘉宾及主持人合影

周际红说：“不管是什么企业，每个企业都有一个个性，我们每个人都有个性，每个企业也一样。外企的个性是什么？第一个，它有一个非常好的价值观和文化。第二点，就是系统，很多东西要靠有一定的流程、计划和结构来支撑的。第三个，就是power，怎么让团队，让老板总部的人佩服你，相信个人魅力是占很大的因素之一。就是三个P的理念， personality，person，power。”

秦伟芳说：“在高管的选拔当中，国企基本上是参照党政干部选拔的一个管理条例，内涵也都差不多，德是政治道德、伦理道德、职业品德。能是工作能力。勤就是对工作的态度、专注，工作意志是最为重要的。还有就是工作效率、效益、成绩、成就等方面。当然我们国企可能也非常强调廉洁自律，原来是叫德能勤绩，现在加了一个廉。我们的首位条件是德，外企可能是把领导力各方面能力放在第一，可能还是有一点区别的。”

周文岳说：“在民企做高管，三个方面是能够生存和成功的一个重要因素——技能，资源，情商。为什么说技能很重要？因为你要到民营企业做高管，你肯定要负责一个方面的管理，你在这个技能方面如果说不足以到这样一个层面的话，那你是很难的。第二个方面是资源，因为民营企业发展的过程中，是很缺少资源，在这个过程中它要发展，除了老板本身在获取资源的同时，他在招人的时候是把资源放在一个重要的方面来看的，看你这个人是不是能给你带来很多的资源，所以对资源的判断是非常重要。第三个方面，情商。如何与老板交流是关键，也是工作快速顺利进行的关键。”

专家组成员也加以总结，李秀娟教授认为：“高管在外企是合适不适合，国企是在于人的品德行不行，民企就是关注人是否好用。”

余华的感受：“企业代表在讲话的过程中可以反映出他们不同代表的企业，非常系统化，有结构，能够典型的代表外资企业。”

高航则深感民营的不易：“民营企业自己找资源、带资源，国营企业不存在这个问题，所以民营企业要做好要花上好几倍的努力。外企以人为本，本我是什么，个性是什么，这个是非常重要的。

李春明为国企做了补充：“国企现在是一个改造的国企，我们绝大多数国企是混合所有制，大家不要像过去那么用有色眼镜来看，我们有很多的合资企业，这种合资有个人持股，也有外资持股，我曾经兼任过的两家当董事长的公司。”

侯正宇也代表民营企业发表观点：“我是一个民营企业，民营企业也有三个点——第一民营企业要解决一个温饱的问题，绩效导向是非常关注的。第二个是合理避税和返税，这就需要专业能力，这是解决的小康。第三个也很关键，民企解决温饱和小康了，你富裕怎么办呢？怎么解决发展？富裕很重要的一点是你要报政府的项目，那就要创新，其实民营企业选拔一个高管的时候就要看这个，我个人看是三个，一个是绩效导向，一个是专业能力，第三个你是不是愿意去创新，如果你是的，你到民营企业做个高管可以，如果不是可能出师未捷身先死。”

康武平也为外企做了解释：“第一个问题，外企没权力，我认为不全面，外企的管理跟民企和国企是不一样，职责和权利是对等的。第二个，人才流失，现在有这个问题，但是没那么严重，我们在人才市场上的待遇还是比较高，相对民企和国企来说，我们在人才市场上吸引人才的吸引力也是比较强的，我们基本上还保持着百里挑一。”

论坛进行中，专家组，嘉宾组，多次与场下的观众进行了互动，针对一些具体的疑问做以讨论。整场论坛，在热烈的讨论中进入尾声，大家都表示会继续关注中欧校友人力资源管理研究会的活动，为人力资源管理资源库贡献自己的力量。

最后，袁岳代表中欧校友人力资源管理研究会为大家做出了祝愿。过去总是认为职业成功和职业幸福是分开的，2011中国全民职业化诉求增加了幸福感指数。职业爱好，职业探索，如果在这个前提下面，再在不同性质的企业，还包括不同行业的企业来选择的时候，相信是可能实现一个愿景的，就是职业成功和职业幸福的一致，作为高管来说就有可能实现高级的职业成功和高级的职业幸福一致，中欧校友人力资源管理研究会祝愿更多职场高官们能够成为这样的双高人才。